1、方便工作交接。无论是功能后续开发让同事接手还是离职交接，有文档在，都可以省力一点。通过文档，知道的就清晰明了。方便后来查阅。时间久了总会忘掉一些细节，如果突发一个bug，都可能无从下手。如果有了文档，之后就很好查阅了。
2、对于程序员的交接流程，正常来说，只要你把自己的设计文档详细给同事了，一般情况他都能够理解。实在不懂再问你就行了，因为这件事就投诉你，这也有点过分了。有网友说你本来就应该讲清楚啊，尤其是关于业务方面的。也许你以为自己的文档很清楚了，但是他们根本理解不了，也不知道该从哪里接受。
3、劳动法规定员工离职必须至少提前一个月书面形式提出并且做工作交接，如果你这个程序非常复杂让不做讲解是不配合交接，公司方面是受劳动法保护的，但如果是一般简单的代码，公司硬逼着员工去不停的讲解这也是故意搞事 则员工是受劳动法保护的。
4、程序员上班的主要工作就是看说明文档，根据说明文档编码。如果实在没有说明文档，有时还得亲自披挂上阵写说明文档。
首先，域名网址的管理权限，需要所有权限，域名在那个服务商注册的，需要有那个服务商的账号密码管理的，而且如果域名的所有人不是你们公司，需要他们过户到你们公司名下的。
尽量要开发公司给你必要的源代码；2，开发公司软件设计的思路，框架，部署软件的条件，比如，数据库是用的SQL还是oricle。软件测试报告。注意事项等等。3，数据库设计，各种表是怎么设计的。将要来更改数据，你要知道在哪个表里面。
对方给你们开具增值税专用发票，可以抵扣就行。发票内容依据合同上签订的开具。如果是同项目有关的计入研发支出科目。
支付方式：在甲方整体项目开发完毕后 _个工作日内完成测试验收，并向乙方提供验收合格报告。同时，乙方将软件设计相关文档交付给甲方，甲方在_ _个工作日内支付乙方开发费用。
加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。
选择合适的外包合作伙伴：确保选择经验丰富、信誉良好、专业水平高的外包合作伙伴。仔细评估潜在的合作伙伴的技能、项目经验、客户反馈等信息。明确项目需求和目标：在开始外包项目之前，确保对项目的需求和目标进行充分的定义和明确。清晰的项目文档和规范能够帮助外包团队更好地理解项目要求。
-确保在项目结束时进行适当的知识转移，使得您的内部团队能够理解和维护外包团队交付的系统。1**灵活应对变化：-在项目进行中，随时准备应对变化，保持灵活性，确保项目能够适应业务需求的变化。
避免“软件程序开发外包再外包”的情况 很多企业没有对外包公司进行了解评估就草率合作，就会遇到这样一种情况：外包公司在收到一些他们没有实力完成的项目后，又找到其他的外包公司，将这些工作分配给另一个外包公司，也就是所谓的“外包再外包”。
驻场软件开发外包需要注意以下几点：明确需求和目标：与外包团队明确需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包团队能够更好地理解项目需求。
签合同注意事项 一般合同都是接包的公司提供的，里面主zhi要包括项目双方的责任和dao义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级， 源码版权归属等方面需要特别留意。后期维护升级费用 一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。
