系统集成工程师和系统集成项目管理工程师是一样的。系统集成工程师又称为系统集成项目管理工程师。是指进行数据库的安装和维护、进行数据平台的安装、配置和使用，各种应用服务器的安装和配置的人员。
系统集成项目管理工程师的用处如下：提高求职竞争力：系统集成项目管理工程师证书是国家级证书，具有高度的权威性和认可度，有助于增加求职者的竞争力，特别是在IT行业。以考代评：通过软考考试的人员，可以跳过评定和资历等的限制，进行职称聘任。
系统集成项目管理工程师的工作内容1，负责集成项目的具体落实工作；2，负责集成项目的方案讨论、协助方案编写等工作，协助前端投标支援工作。3，负责集成交付项目的实施管理、现场综合管理、以及配合项目验收等工作。
系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系，具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
系统集成项目管理证书是一种专业资格认证，它对于从事信息系统项目管理的中级管理人员和中级项目经理等岗位的人员具有重要的意义。持有这一证书的人员通常在项目中担任项目经理、项目协调员等。随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，项目管理已经成为企业信息化建设中不可或缺的一部分。
系统集成项目管理工程师的存在具有显著的实际价值。他们的核心职责是在信息系统建设和集成项目中担任项目经理，确保项目的顺利进行。拥有这一证书的人员展示了他们在相关专业领域的专业技能和知识，使得企业在选择项目团队成员时，能够优先考虑这些经过认证的候选人。
软考系统集成项目管理工程师考试有两个科目，分别为基础知识和应用技术，各科目考试题型也有所不同。基础知识考试题型为客观选择题，为75道选择题，每小题1分。应用技术考试题型为主观问答题，一般为4道大题，各题分值不等。每道大题又分为多个小题，题型可能由选择题、填空题、判断题或问答题组成。
系统集成项目管理工程师（中级）：主要针对中级专业技术人员。考试内容：包括信息化知识、信息系统服务管理、信息系统审计、信息技术知识、信息系统建设与开发、信息技术服务与管理、信息系统安全知识等。这个认证更侧重于信息系统的集成、实施和管理。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，各科目考试形式都是笔试，没有机试。系统集成项目管理工程师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目满分均为75分。软考系统集成项目管理工程师考试科目为基础知识与应用技术，各科目的考试形式都是笔试，满分均为75分。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，软考系统集成项目管理工程师的考试形式是笔试。系统集成项目管理工程师考试包含两个考试科目：基础知识与应用技术，各科目安排在一天考试。系统集成项目管理工程师考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。
1、闭路电视监控系统集成提供全功能模拟键盘与矩阵操作键盘，实现视频切换、控制与查询功能，确保实时监控与安全预警。系统通过TCP/IP、RS485方式集成，实现快速切换与报警联动，确保视频监控效果。
2、在英唐众创的IBS系统集成方案里，可以让楼宇中各种弱电系统（ELV）的操作更为简易，有效率。
3、系统集成方案 1系统概述 作为大楼机电设备的管理平台，楼宇自控系统应是一个高效能、集成化的BMS管理系统，该系统根据需要可将大厦的楼宇控制系统、消防报警系统及安保自动化系统集成在EBI平台上，并适用于大楼的建筑特点及先进的控制和管理要求：（1）网络和信息集成；BAS系统将通过中央主机与上位机IBMS系统集成。
4、对于功能近似、统一管理的多幢住宅楼的智能建筑系统集成，又称为智能小区系统集成。 楼宇自动化系统（BAS）对整个建筑的所有公用机电设备，包括建筑的中央空调系统、给排水系统、供配电系统、照明系统、电梯系统，进行集中监测和遥控来提高建筑的管理水平，降低设备故障率，减少维护及营运成本。
5、IBMS把各种子系统集成为一个“有机”的统一系统，其接口界面标准化、规范化，完成各子系统的信息交换和通讯协议转换，实现五个方面的功能集成：所有子系统信息的集成和综合管理，对所有子系统的集中监视和控制，全局事件的管理，流程自动化管理。最终实现集中监视控制与综合管理的功能。
信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来管理项目范围变更是项目全生命周期内最重要的部分之一。
【答案】：C 控制范围（ControlScope）是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。
在技术层面上，教程重点讲解了信息系统集成专业技术/，包括硬件、软件和网络的集成，以及相关技术选型和实施策略。项目管理的核心部分包括立项管理/、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，每一环节都细致讲解，确保项目的顺利进行。
产品技术。对原始厂商提供的产品的技术掌握系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。（4）管理。对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。（5）服务。随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。
硬件集成：涉及将各种计算机硬件、存储设备、网络设备、通信设备等组合在一起，形成一个统一的整体。包括服务器的配置与连接、存储设备的虚拟化及扩容管理、网络设备的选型与配置等。这一过程确保了硬件系统的可靠性和高效性。软件集成：主要涉及操作系统、数据库系统、中间件以及应用软件的整合与配置。
系统集成公司就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
系统集成项目管理工程师需要了解项目管理的一般知识，包括项目的基本概念和特性。项目被定义为在特定目的、资源和期限内，为特定发起人提供独特成果的一系列相关活动集合，具有明确的开始和结束，以及一次性、临时性的特点。项目的核心是目标，包括成果性目标和约束性目标。
【答案】：A 本题考查的是项目组织结构基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第4章 项目管理一般知识，全书第194页。职能型组织项目经理权限最小，其次是弱矩阵，然后是平衡矩阵，接着是强矩阵。项目型组织中，项目经理的权限最大。
第2章：信息系统服务管理，涵盖资质管理、监理资质管理，以及历年考试内容和实战练习。第3章：信息系统集成专业技术，涉及软件工程、面向对象方法、集成技术和网络知识，以及典型试题和练习。第4章：法律法规与标准规范，包括软件工程基础标准、开发和文档标准，以及项目管理标准的历年考试情况和实战题。
系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。
需要学习计算机软件和信息系统集成知识，掌握系统集成项目管理知识、方法和工具。了解系统集成有关的法律法规、标准、规范和系统集成项目管理工程师职业道德要求。学习信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识、软件过程改进等相关体系。
考试范围：《系统集成项目管理工程师教程 ● 第2版》全书章节，且前1-5章内容为专业理论知识，只会在基础知识科目中出现。考试时间：考试当天上午9：00-11：30，共150分钟。通过标准：卷面分数达45分及以上单科通过。
